贯彻“3512发展战略”，项目经理深知自己肩负着重大责任。会议上，他们深刻剖析了项目施工各项工作现状，找出问题、认识问题、解决问题，为夺取下半年攻坚战役胜利夯实基础。

    项目经理陈俊在会议中提到,当前项目施工管理中,对班组的选用和定价是一个难题。选择供应商和班组需要综合考量其信誉和实力，如果选用的班组水平参差不齐，可能出现层层转分包现象，导致工程质量、进度、安全文明施工不理想。

    过去，工程管理中心人员到工地检查时，基本为自查，检查完毕后提出书面整改单，今后项目部管理人员要共同在现场，及时对突出问题商讨针对性的解决方案，限期整改。

    下半年工程项目体量巨大，为保证质量和供应速度，公司也在计划继续引进优秀的供应商，以满足项目施工质量和进度需求。同时，也要提高管理人员专业知识素养，提高工作计划性、执行力。

    项目经理厉敏波认为,公司目前已经取得了较好的成绩,但针对项目管理仍存在一些不足,如何充分落实公司的精、细、严、实，灵活运用公司的规章制度，与公司沟通到位，是项目部接下来必须直面的问题。

    围绕“3512发展战略”，项目经理杜赵明在会上分享了自己的思考：要让项目部有独立施工指挥能力。在具体的项目管理过程中，项目部有了充分的自主决定权，其管理权威才能得到体现。这就要求项目团队有强大的凝聚力，员工的主人翁态度端正，综合能力过硬。项目经理王体建议，搞好员工定期培训，培养人才，并定期组织活动增强公司凝聚力。

    厉敏波经理说，“思想有多远，就能走多远”，作为领导，在管理统率工作的时候，一定要顾全大局，把握整体进度，包括公司的整体形象、资金流转等等，片面、死板地追求局部利润是绝对不可取。