工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。通过对《沟通——心灵的桥梁》，“3512 发展战略”，两次差错、“47344 标准”、以及工作移交事宜的责任心的剖析及深入领悟，简单谈谈个人对工程施工管理的认知。

    项目无论是体量大与小，造价高与低，质量要求精与粗，其性质和目标都相同。项目施工管都是围绕着质量、工期、成本、安全文明施工等目标制定计划。同样的项目，不同的团队管理出来的结果往往相差很大，有的项目能拿鲁班奖，而有的项目甚至做成了豆腐渣工程。其关键因素是管理出了问题，即管理的主体“人”出了问题，人的思想意识出了差错。

    施工管理中出现偏离，管理中没有全面履行施工合同，对工程中可能出现的风险没有进行预判，不严格执行制定的项目管理目标，具体表现为：

    一、质量方面

    质量控制原本是致胜的法宝，“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”是企业生存和发展的生命链。有些项目选用的班组施工质量差、配合度低；管理人员对施工质量要求低，按自己的要求进行控制，认为差不多就行；项目经理或公司机关不严格控制及检查，不勤跑施工现场，或者到现场后走马观花式的过一遍，没有真正发现问题、解决问题。

    二、工期方面

    有的项目不能严格实现合同约定的工期，没有找准施工节点进行过程控制。没有抓住施工节点主控线，对工程中影响工期、加工周期长的定制材料，没有提早计划安排，对工程中三头即：人头（施工人员）、石头（瓷砖、大理石）、木头（木饰面、木制品），没有进行全面的掌握、控制、跟踪。

    三、成本方面

    项目没有制定总体成本控制目标，管理成本（管理人员没有合理配置、项目差旅费、业务招待费等费用没有合理控制）、人工成本（班组人工单价没有依据项目具体施工要求定价、参考投标清单人工单价）、材料成本（没有依据现场指定合理的材料采购计划表，导致采购的材料多余或不能用等情况；工程施工中材料损耗控制不严；没有对可采用半成品加工的分项工程进行加工制作，导致材料利用率低等）。

    四、安全文明施工方面

    施工管理人员安全文明意识薄弱，安全方面，没有召开安全例会、安全大检查、监督检查力量不够，没有以身作则。对现场施工脏、乱、差视而不见。

    五、经营方面

    对施工合同、施工图纸、施工现场、投标报价没有全面的掌控，工程施工中可经营的变更、签证少，签证的事项不规范、内容写的不详细、签证的资料不完善，导致后期结算时得不到认可。

    六、服务方面

    有的项目团队、施工班组的服务意识差，认为工程完工后工程就算结束了，对业主提出的整改、维修事项不及时处理，从而影响整个工程的结算、尾款的回收，以及给公司带来负面影响。项目的成败与否，需要确定工程目标计划，确定共同的奋斗目标。

    项目团队各成员要有高度的责任心，有勇于担当的精神，团结协作，友好沟通，发挥各自所长。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和”。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。

    项目管理要紧紧围绕以项目建设目标为中心，对工作要有计划性，制定各阶段的目标及工作计划，对计划的事情强有力的及时执行、检查；对事件要有预见性，施工中很多问题是可预见的，不要等事情出了问题后采取亡羊补牢的补救措施；对出现的问题及时沟通解决，不采取回避、隐瞒问题的态度；注重科学管理，细节管理。

    工作中杜绝三拍；即“拍脑袋（决策时拍脑袋）、拍胸脯（执行时拍胸脯）、拍屁股（出问题时拍屁股走人）”，严格实行 5-3-2 的工作思路及工作方法;即凡事先由 50%的策划与思考，30%的执行与检查，20%的完善及总结。做到两个凡事：凡事必有策划与总结、凡事必有跟踪与落实。

    工作中把计划→执行→检查→纠偏→总结，这几个事项养成“今日事今日毕”，简单重复的去做。按照“共创广居辉煌，共享美好未来”的共同愿景，按照“精细严实”的作风要求，争先创优，再上新台阶。