公司营销管理中心“走在前列”拓展市场

     “每次在办公室都看不到他人的”。这句话可以有多种解释，这是中文的博大精深，也是公司营销管理中心工作人员的真实写照。每周“五加二”、每天“白加黑”是他们工作的常态，却难得展示在大家的面前。“又有新项目中标”，就是颁给营销管理中心的最好荣誉勋章。

    公司“3512发展战略”确定以后，特别是董事长在一些场合提到的“333计划”——业务量要连续翻番上升，营销管理中心的同事们一度感到压力山大，不知道啃硬骨头要从哪里下嘴。他们甚至质疑“业务能接进来，能不能吃得下、能不能消化好”的问题。

    公司董事长及时给他们指明了方向：内练硬功、外塑形象，挖掘潜力、增加效益。营销管理中心按照公司“3512发展战略”当中的“五个目标”要求，更多地参加项目建设，参与二次经营。战略合作的地产商渠道一旦建立，就全力以赴，绝不轻言放弃。“多一些承担、多一些协助”——尽管公司部门设置、职责分工上有一些明显区分，但从公司总体来说，项目建设分工不分家，没有完全明显界限的“一亩三分地”，更不能“各人自扫门前雪，莫管他家瓦上霜”。营销管理中心既要把业务承接好，也要把甲方协调好，更要配合把项目收尾工作做好。

    2018年尚未过半，公司承接业务量已经接近计划目标。几个月来，营销管理中心在“精益求精”上再下苦功，他们设计了“招标文件研究流程”，“投标文件制作流程”，“投标文件封标核验流程”，确保在技术上不出差错，争取更多的投标主动权。笔者看到，“材料小样”满仓又清理、清理又满仓，投标文书已经堪称“著作等身”。这让我们更加相信一个道理：在成功收获面前，一定是有辛勤的汗水。