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大调研 大学习 大讨论
日期: 2019-06-01

     6月1日下午,当月工程生产例会在公司会议室召开,集中研究施工管理中的质量通病预防问题。会议由邱太云总经理主持,公司其他领导、部门代表、项目

负责人共22人参加。副总经理宋石贵作为主讲人,提出5月份检查发现的主要问题和整改意见,介绍了6月份工程重点任务,要求做好自查和预防。

     走项目接地气抓质量,大调研大学习大讨论。在不到一个月的时间里,新上任的宋副总跑遍了公司全部在建项目,初步掌握项目团队情况。由此,他积极筹备6月份工程生产例会,并在微信群发布了会议预告。

     宋副总认为,工程项目管理的核心问题主要是,公司有计划而员工无计划,员工多被动而管理无主动,质量文化建设无规划,工程项目管理无计划,分析“无数据”而部门“多脾气”。质量文化建设方面,他强调,“质量”是广居公司的生存之本,“零缺陷”是公司追求的基本目标和管理思想。为了满足业主不断增长的质量要求,必须把供应商、施工班组当成亲密合作的好伙伴,提倡过程控制、全员参与,一次做好、次次做好。

     

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   各项目负责人分别汇报了自身管理工作。大家讨论认为,要抓好施工质量,建议强化面层材料定制、图纸深化研究等方面工作。强调材料供应质量,加强自检、互检、联检,重视交底、监管、验收,防止听任班组自由发挥。引进第三方检测机制,落实各级责任。经营部黄经理指出,项目经理要坚持对自己的高标准严要求,走高端路线、建优质工程,好的项目需要好的项目经理,有好的项目经理更有好的项目,项目经理本  身也是公司的招牌,提升项目经理的个人素质迫在眉睫。

    邱总经理对公司组织架构革新情况,进行了简要说明。为了强调对施工质量的重视,公司新组建技术管理中心,由仇连江副总经理负责;工程管理中心由宋石贵副总经理负责。公司组织架构调整之后,职责制度建设更加细化,强调责权利相统一、运行无缝对接。邱总经 理 指 出,“3512 发 展 战略”需 要 大 家 的 认同,如果价值观不合,难以共同前进。公司拟对项目经理进行等级评定,落实相应的待遇。

公司发展过程中,有争论但是有正气,有困难但是有信心。观念一定要转变,为项目服务,首先是为甲方服务,加强沟通、增进理解;管理一定要透明,提倡集体决策、维护共识;管理一定要制度化,以质量建设为中心,反对混日子、推责任。自己能解决的问题自己解决,不能解决的迅速上报、追踪解决。

     邱总经理强调,机关不仅对项目部高标准,也要对自身高要求,应当限时回复项目部提出的意见问题、限时服务、限时落实,实现信息互通、信息对等。







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