公司动态

Company News
总经理在半年工作总结会议上的讲话(摘录)
日期: 2019-07-29

      各位同事:刚才我们就引进“第三方飞检”的目的和意义跟大家进行了阐述说明;上海平大建筑工程管理咨询有限公司吴总,做了第三方评估体系解析及宣贯;工程管理中心宋总,也就如何做好第三方飞检工作发了言。我想,今天的这次会议将是我们广居装饰发展的重要转折点,是我们广居装饰建章立制,共同推动广居装饰升级扩容的里程碑会议,我们必须统一思想、统一理念、统一标准、统一要求,明确目标,振奋精神,同甘共苦,同创辉煌!

     2019年上半年,我们在“3512发展战略”的正确指引下,在公司领导班子的齐心协力下,在公司全体同事的共同努力下,我们克服各种困难,保证了安吉凯承花园酒店2#、3#楼和8#楼装修工程顺利交付并开业;奥克斯余杭CBD售楼部样板房、萧山金城路排屋样板房和湖州叠排样板房的顺利交付;祥生云境售楼部样板房如期对外开放,祥生云溪新语33#地块精装修工程也如期交付等等。在此对大家的努力和付出,表示衷心的感谢!

     2019年上半年对广居装饰来讲也是非常困难的半年。困难在于我们遇到了企业发展的阵痛。项目管理团队还有不成熟、不稳定的方面;施工班组存在质量意识差、工作积极性不高的问题;有的管理人员专业知识欠缺、责任心不强;部门之间沟通不及时、不顺畅或者没有主动沟通;材料设备供应不能满足项目建设需求;项目成本控制意识淡薄、成本管控能力差等等,这些都严重制约着广居装饰的发展。2019年春节后一上班,公司领导就召开会议,讨论了2019年的工作指导思想和总体目标要求,决定公司发展改革重要事项,特别是对2018年度各方面建设的短板进行了“会诊”,提出解决问题的意见建议,明确有关措施标准,特别强调落实责任。

      当前,建筑装饰市场竞争激烈,企业发展不进则退,公司上下都应当有强烈的危机意识,要有敬畏之心,要积极转变思想观念,强化公司核心竞争力。在2018年度提出的“3512发展战略”基础上,我在这里再次强调,2019年要做好四个方面的工作。

      一是广居装饰必须做好7个核心建设,即:用户至上——建立“以客户为中心”的服务理念,是广居装饰长期赖以生存的法宝,要服务好我们的甲方即业主单位,也要服务好供应商、班组等合作伙伴;激活个人——让公司每位同事充分发挥主观能动性和主人翁责任感;激活组织——继续全力打造精英团队;自我审视——坚持每天写工作笔记和施工日志,完工项目及时写工程总结,认真写好上半年工作总结,梳理我们工作中的优点和缺点,经营我们

的强项,改善我们的弱项;把握变局——面对装饰市场大环境的化,董事长在第一时间把握住市场环境的变化,及时调整经营策略,确定要走高精尖精品路线;学习创新——公司不定期组织培训和考试,提高大家的专业知识储备,改变基础认知;优化合作——2019年上半年,营销管理中心大胆开拓市场,积极优化合作单位,向高精尖项目拓展;集采管理中心大胆走出去,积极优化供应商资源,新增战略合作供应商;工程管理中心大胆引进新的施工班组,积极优化班组资源;行政管理中心积极优化制度建设,调整和推行了一系列规章制度,为广居装饰升级扩容提供了制度支持;成本管理中心积极发扬“钉子精神”,一方面抓好项目签证,另一方面积极做好已完工项目结算;财务管理中心一方面积极梳理公司历年账务,另一方面也有计划地支付班组及供应商工程款项;新成立的技术管理中心,在仇连江副总经理的带领下,积极调整优化防水、瓷砖铺贴等施工工艺标准,规范了施工操作流程和施工方

法,既保证工程质量,又控制项目成本。

      二是2019年广居装饰要实现5个具体目标,即:队伍更强、运营更顺、管理更细、业务更旺、效益更高。2019年上半年由于我们的项目管理团队和施工班组团队不强,项目管理不细致不到位,公司机关常常处于“救火”状态,公司领导成了多个项目的“消防员”。

在这种情况下,董事长及时调整经营策略,主动放弃一些新项目;2019年上半年由于我们团队基础还不扎实,有的团队不成熟,公司体系建设没有完善好,我们是不敢接、也不能接新项目,我们必须保证前面已经承揽施工项目如期顺利交付。董事长让我们各管理中心负责人静下心来,认真总结和反思,按照梳理短板、调整机制、优化职责、激活激励机制、推行述职报告五个方面进行系统的优化调整。我们放慢脚步,减少新项目承揽,这是在忍痛割爱,无可奈何而为之;通过这段时间的总结和反思,目的是为了让我们更好地再出发。我们更加坚定了必须实施“3512发展战略”的信心和决心。

     三是调整2019年度经营策略和经营方针,走专业化“高精尖”路线;重点抓好营销体系建设,积极开拓新市场,优化业务板块,加大高精尖项目投标,重点突破幕墙工程 。

     四是强调做好5个方面工作,即:梳理短板、调整体制(包括公司及各管理中心组织构架)、优化职责、激活激励机制(即:激活组织和个人)、推行述职报告(中层以上员工每年做一次述职报告,由行政管理中心牵头落实)。我们梳理了公司建设短板8大类、具体问题74个。

      2019下半年,我们压力大,任务重。我们必须坚定实施“3512发展战略”,以无畏的勇气、拼搏的精神,开拓创新、齐心协力、全力以赴,共建一个个优质精品工程!按照“精细严实”工作准则,发扬广居装饰爱岗敬业的优良作风,中高层领导勇于担当、敢于挑战,起到良好的带头作用;各级进一步提升服务水平,优化操作流程,达到精准、快捷、优质的服务效果,从而实现“质量优、成本低、进度快、服务好、合作诚”的五项目标。








Top