公司召开半年工作总结大会突出狠抓质量建设

      7月21日下午，在杭州华辰银座酒店4楼会议厅，“第三方飞检”机制宣传贯彻之后，公司会议主题转入“半年工作总结”。会议继续由总经理邱太云主持。董事长韦文标为下半年工作做动员讲话。公司各项目管理团队、公司机关部门主管以上人员，近70人全程参加会议。

     邱太云总经理的半年总结讲话，主题为《坚定实施“3512发展战略”，补短板促发展，同甘共苦，同创辉煌》。邱总经理小结了上半年项目完成交付的情况，肯定了项目的成绩与进步，并指出存在的问题和困难。邱总经理重新强调2019年要坚持做好的四个方面工作，一是做好7个核心建设，即用户至上、激活个人、激活组织、自我审视、把握变局、学习创新、优化合作；二是要实现5个具体目标，即队伍更强、运营更顺、管理更细、业务更旺、效益更高；三是调整经营策略和经营方针，走专业化“高精尖”路线；四是做好5个方面工作，即梳理短板、调整体制、优化职责、激活机制、推行述职报告。在邱总经理的半年工作报告中，他继续用大篇幅讲了“公司建设短板8大类、74个具体问题”，突出以问题为导向，不搞自我陶醉，抓好危机教育。邱总经理在小结时说，反对“兔子窝文化”，塑造“狼性文化”，为“质量优、成本低、进度快、服务好、合作诚”五项目标而努力。

    董事长韦文标讲话时间不长，重点突出抓质量建设的决心意志。董事长指出，甲方主动找广居的项目很多，但广居是在选择性地承接项目，不搞全面撒网、不搞多点铺开。当前正是公司升级扩容的准备阶段，全体员工必须一往无前地坚持“3512发展战略”，把每一个人的质量意识打造好，把每一个正在做的项目做成精品工程交出来，真正走向“高精尖”路线。

   这次半年总结会议改革会风，缩短了总的会议时间，公司不安排宴请，并且声明：“小范围私人聚会”反对酗酒、严禁酒后驾驶，把关心爱护落到实处。