公司“第三方飞检”机制培训会重视理顺思想关系

     7月21日下午，公司在杭州华辰银座酒店4楼会议厅召开大会，为引进“第三方飞检”机制进行宣传贯彻。会议由总经理邱太云主持。董事长韦文标出席会议并讲话。宋石贵代表工程管理中心，针对“第三方飞检”机制做动员讲话，表明了公司机关的立场、态度、决心。公司各项目管理团队、公司机关部门主管以上人员，近70人参加会议。

      第三方评估检测，在很多建设项目已经不新鲜。房地产开发商多采用这种方法进行项目质量管理。为什么作为装饰企业的广居公司，也要引进“第三方飞检”？邱总经理在开场时，首先讲了引进“第三方飞检”的目的意义。他把目的意义归纳为“四化”“四效”——即考核管理数据化，提高经营绩效；领导决策科学化，提高管理成效；工艺流程标准化，提高施工工效；项目监管规范化，提高综合实效。有关讲解引起了同事们的兴趣。邱总指出，“第三方飞检”是帮助进步，不是阻碍发展，是增加效益，不是添加负担。只要同志们思想上理顺了、知识上拓展了、行动上落实了，“第三方飞检”就是对公司“3512发展战略”特别是“质量效益”的助力，是“如虎添翼”，更上一层楼。

     上海平大建筑工程管理咨询有限公司吴总，首先作出“上海平大公开承诺九条”，然后讲解了“第三方飞检”的评估概念、评估体系等内容。他围绕“第三方评估”的概念及意义、内容、依据及结果应用、原则、实施（人员配置、流程、准备、测区抽选、成果输出）、总结等方面，介绍评估的完整概念。他从实测实量、观感质量、安全文明、成品保护、项目部管理、质量风险6个方面，讲解了评估体系建设原则。有了这一套评估体系，公司的“质量、成本、进度”等核心竞争力必将显著增强。

     通过这次培训，我公司参会人员初步理解“第三方飞检”的用意，积极接纳评估机制的实施。项目经理纷纷表示，“过程检，不是马后炮；事先控，不是事后悔”。宁愿在平时听到议论争吵，不愿在事后看到亏损伤心，把“科学化、专业化、规范化”的评估检测工作做在前面，就是为项目增加效益，为合作对象增加效益，是多共赢的好事。

      董事长高度肯定引进“第三方飞检”机制和组织培训的做法，希望各级配合抓好贯彻落实。