浙江广居装饰有限公司半年总结大会在杭州隆重召开

    7月8日14时30分，我公司2018年半年工作总结大会在杭州华辰银座酒店5楼会议室隆重召开。瑞气东来，高朋满座，出席本次会议的有公司领导和员工，供应商代表以及施工班组长代表共158人。

    会议的主题是“合作共双赢，携手同发展”，主要任务是总结上半年工作、部署下半年工作，建立各种管理机制，既解决施工管理和技术上的问题，也解决当前思想认识上的各种问题。

上图 华辰银座5楼会议室半年会议现场

    会议主持人、行政副总经理围绕公司“3512发展战略”，首先从员工思想建设方面提出要求，提倡“主人翁精神”，心往一处想、劲往一处使，坚持质量意识，把好每一关，做好每件事，相互信任、相互支持、有效协调、高效合作。无论是小媳妇做饭的故事、拉车的故事，还是抬原木的故事，归根结底都是强调这个道理。

    为进一步加强队伍建设，全力打造精英团队，公司副总仇连江和副总吕红标都在发言中表示，人员管理和团队建设将是2018年下半年的重点。常务副总卢国桥也提出，唯有严格标准、精准控制，有计划、有交底、有落实、有检查、有督促、有总结，才能推动公司不断发展进步。

    业绩是衡量一个公司运行状态和员工心态的重要标准，考核评价不是唯一手段，但有压力才有动力。秉持人才优先战略，也为了提高效率，在公司内形成良性的竞争机制，本次大会对葛春龙等32名（人次）优秀者进行了表彰，并宣布了何丰平等6人的职务晋升。同时，总经理邱太云也鼓励公司里业务能力强、技术过硬、具有良好团队精神的员工，要积极进取，共同助推公司稳步发展。

    国家全面推行精装修交付政策对装修行业而言，既是机遇也是挑战。过去的半年里，我公司在员工队伍素质建设和项目管理施工方面都取得了很大进步，印尼耀伟国际公司和浙江广居木业公司基地建设都取得实质性的进展，市场竞争力明显提高，业务量急剧上升、大幅提高。

    在听取各部门、班组长以及供应商代表的工作汇报建议后，董事长进一步明确了“3512发展战略”奋斗目标，贯彻推动“五项目标”，“五个转变”，提请各部门、项目部、班组、供应商、木业公司紧密配合，准备充分、重点明确、正确领导，努力发展和使用好年轻力量，用昂扬的斗志、饱满的精神状态，抓住机遇、乘胜追击，取得下半年“攻坚战役”的绝对胜利。

上图 董事长韦文标积极回应各级关切，提出合作机制建设原则和重大问题解决方向

    大会在热烈的多重掌声中落下帷幕，新的征程正式开启。