项目经理厉敏波这样抓团队管理

 

    张凡杰报道：充分尊重、集中智慧，团结出战斗力——一直以来，在安吉凯承花园酒店项目部，项目经理厉敏波注意把握这个深刻又浅显的道理，亲身实践示范，确保项目部“一班人”紧密围绕任务，积极献计献策，促进项目建设发展。

5月12日晚上9点半，木饰面产品运到项目工地，厉经理顾不上休息，与施工员、材料采购员、仓库保管员一起来到运货车前。厉经理查看了木饰面产品包装形式，考虑到项目场地的特殊性，就与木饰面安装班组商量，怎么搬才能保护材料完整无缺，怎样才能更快地搬上楼，怎样做好成品保护才能真正不影响进度。厉经理充分尊重班组的意见，施工班组也虚心接受了厉经理的意见，整个卸货和搬运过程非常顺畅。

5月18日早上，客房门口的木饰面小样已经做好，厉经理来到现场，和施工员反复研究木饰面里的灯带装法。因为甲方设计师没有提供这个细节内容，全部靠项目部自己的深化设计。怎么装才能使外观好看？怎么样才会让甲方满意？厉经理与施工员、材料采购员、施工班组长多次讨论、试装，多次推翻前面的方案，直到方案最优，大家都说这样好。

据预告，5月28日，甲方有重大会议活动，需要项目部参与保障。项目经理厉敏波提前一个星期向公司领导反映了这个信息，并与行政管理中心联系，提供现场标准尺寸，提出公司宣传牌更新制作的方案建议，既美化了工地现场，又为公司做了免费的推广。在活动当日，项目部人员按照厉经理的分工，各守其位、各尽其责，保障有力，得到了甲方的好评。