惊蛰始，万物生。

新故相推，日生不滞。

短暂的春节小长假，

已然随着夜晚各家所放烟花而消散。

新的征程已悄然拉开帷幕。

那些尚未实现的梦想，

那些未能到达的远方，

都在等待你动身开拔~

       开工第一周，各管理中心先后组织了内部工作会议。2月24日下午，成本管理中心开展2021年工作安排会暨成本管理中心模块化系统管理集成操作用书介绍会。同时，为响应公司“3512”发展战略，对部门每位员工的工作及所负责的项目实行模块化、标准化、表格化的管理模式。

       会上，成本管理中心负责人吕总总结了2020年全年工作的优点与不足，落实2021年工作重点，明确工作责任，确保每个人以“精英团队”的目标出色完成2021年工作。

▲    成本管理中心分管负责人

       2月25日上午，集采管理中心召开部门工作会议。会上，分管负责人卢总对2020年部门工作进行了总结，并对部门工作中存在的问题和不足进行了批评，同时材料员汇报对各分管项目后续工作的进度安排。

       最后，卢总特别强调，要求所有人坚持完成每天工作日记及每周工作周报，做好“今日事今日毕”的工作原则，做到有问题不推迟，不拒绝，急处理。

▲    集采管理中心分管负责人

       2月25日下午，技术管理中心组织深化设计师在公司会议室召开图纸深化技术工作会议。在会议中，分管负责人仇总对大家2020年的工作进行了总结，同时明确2021年的工作目标，布置了相关工作任务。针对竣工图绘制问题进行了深刻的分析和讲解，一起探讨共同成长进步。

       2月26日下午，工程管理中心召开2021年工程管理中心动员大会，由总经理邱太云主持会议。会上，邱总对2021年工作安排做了详细的解读和部署，并对项目团队、劳务合同、考勤管理、工程质量、工程进度等进行划分并明确相关责任人。

       同时，邱总还对当前重点工作提出要求：1、团结一致，提高工作效率；2、提高项目管理水平；3、加快技术进步，提升对项目技术管理的支撑；4、加快人才梯队建设，重点培养优秀项目管理人才。

▲    总经理邱太云

       3月4日下午，行政管理中心召开部门工作会议。分管负责人在总结2020年工作的同时，对存在的不足提出了意见和批评，并布置2021年的工作安排，同时划分岗位工作内容，明确岗位职责。

▲    行政管理中心负责人

       “一年之计在于春”，希望全体员工都能以马的俊朗、豪迈、执着、笃行的精神，心中想全年，突出抓首季，致力保开局，实现各项工作首季开门红；策马扬鞭，奋蹄前奔，形成推进工作的强大合力，确保各项工作全面推进、优质呈现！