4月下旬，董事长亲自关心公司精装修工程技术标准的学习培训与推广落实问题，总经理直接参与拟制部分考试题目，工程管理中心提供了“广居标准”，行政管理中心积极组织考试题修订。

    管理不能“凭感觉”，而是要有专业化、数据化的考量，这是公司领导一直在思考的问题。行政管理中心积极受领任务，加班加点拟制考试题目，列出题库。

行政管理中心在编辑考试题库的时候，重点突出各项数据化指标、施工流程、关键节点、通病预防等方面的内容。为了使不同批次的考试保持类似难度，他们把同一内容编辑成填空、选择、判断、简答等不同形式，让员工在学习考试题库的时候，不是机械地记住答案，而是确实掌握核心要义。

    董事长指出，为了更好地贯彻落实公司“3512发展战略”，特别是“全力打造精英团队、全面创新精细管理”，决定在公司范围内组织学习《精装修工程（广居）施工技术标准》，以理论考试来促进学习深化，通过考试来促进理论用于实践。个人考试成绩要记入工作档案，与个人评选先进挂钩、与薪酬待遇挂钩，实现有奖有罚，提请全体员工重视。