读 后 感

                                                                                                      

                                                                                                                             卢国桥

    2018年9月，有幸阅读到了蒋尧荣先生推荐的两篇文章，分别是《一位副部长的机关工作体会让无数年轻干部醍醐灌顶》和《当好单位的副职，到底有多重要！》，阅后内心引起深刻的共鸣。在此分享一下本人的心得和感想：

   语言表达（口头表达、书面表达）

   语言是比较普遍、方便，也是最直接的传递方式。语言表达能力强，双方就能顺利而准确地接受和理解信息，也能顺利地交流；语言表达能力弱，就不能很好地把信息传递给对方，交流会因此出现中断，甚至中止，进而导致失败。因此，若想在工作中谈判时游刃自如，不仅要有新的思想和见解，还要能在别人面前很好地表达出来。我始终相信一个会使用语言能力的人，一个能够准确掌握大量词汇的人，就有能力说出别人说不出来的话。

   办事能力及协作能力

   1.抓工作落实。

    企业是一个整体，许许多多的工作都是需要由一个部门牵头、多个部门配合共同抓好落实的。这些工作，有的是我们自己牵头办的，有的是别的部门牵头办的，但不管是牵头还是不牵头，都有个协调的问题。如果在这个问题上，因我们的水平低，能力差，牵不好头，协调不利，抓落实就成了一句空话，公司的机关作用就不会得到很好的发挥。现在，有的单位忙乱现象突出，这里固然有工作多，四平八稳就完成不了任务的因素，但也有的是由于上下之间、部门之间协调不够、欠沟通，造成打乱仗、低效工作的现象。所以，一定要意识到相互协调、相互配合去完成工作的重要性。

   2.提高工作效率。

    前提条件：要提高机关工作的效率，就必须提高机关干部的协调办事能力。协调办事看起来很简单，实际上却是一项复杂的工作，需要对其作出缜密的思考、进行周全的安排和不辞辛苦的抓落实。现在，一些人员没有把协调办事当做自己的职责范围，对于由别人牵头、需要自己配合的工作，不积极主动，认为不是自己的事，不负主要责任，没有认识到支持配合别人共同抓好工作落实，同样也是自己应尽的职责，绝不是可办可不办，可办好可办坏的，而是必须尽力协调办好的。对于由自己牵头，需要别人配合的工作，缺乏耐心，一遇到挫折和矛盾，就退缩了，不是从自己能力水平上找原因，而是一股脑的把责任推给别人，埋怨别人，没有认识到争取不到别人的配合，完成不了工作任务，自己也有责任，应该主要从自己身上找原因。遇到困难部门间相互推诿，最终影响了工程进度，大大降低了工作效率。一个优秀的领导一定是善于运用、协调各方面的力量，使人尽其才、才适其位，运用自如，井然有序。如此以来，才能保证工作顺利进展，进而提高工作效率。

    副职的角色意识

    要当好副职，必须对自己分管的工作有高度的责任感和整体荣誉感，做到分工不分家。不能只考虑自己分管的工作，还要考虑所分管的工作对整体大局的影响，处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系，处理好分工与合作的关系。把最积极融入整体之中，把所分管的工作融入全局之中。做到既有分工又有合作，分工不分家，从而增强凝聚力。更好的发挥副职作用。

    以上心得是本人的粗浅认识，同时也对本职工作提出的更高要求，不妥之处请各位领导和同事们批评指正。谢谢！