公司动态

Company News
“材料采购与库存系统”初步推广——信息化注入新活力,公开、透明、高效
日期: 2018-11-29

 随着房地产市场行情不断地剧烈变化,公司也来到转型升级的紧要关口。为实现“3512发展战略”的基本要求,使项目管理更上一个台阶,使业务流程环节更加公开、透明、高效,由财务管理中心提出建议并事先运用,经董事长批准,公司从金蝶公司引进“材料采购与库存系统”软件,并于11月15日组织了第一次集体培训。据了解,该财务库存软件已经在各大项目部投入试运行。

    在11月2日公示的“关于组织库存系统操作培训计划”的呈批件中,信息化、系统化、规范化、全流程管理,被列为实现公司财务、审计、集采、仓储、施工各环节规范的重要手段。该新系统的引进,将有利于优化操作流程,简化和加快审批流程,方便管理部门及时掌握和监控材料、应付账款的来龙去脉,进一步助推公司管理升级,实现数据共享下的精细管理。集采管理中心材料助理郜冰冰说,这套系统的推行,一定程度上可以增强业务流程的透明度,原本项目上需要一个月才能核对审批的资料单据,现在利用这套系统,每一次材料出入库,每一笔款项,每个流程,都能得到及时反馈和监控,能大幅提高工作效率、减轻劳动强度。

    为保证该软件系统能够在公司机关和项目部顺利推广使用,11月15日,公司召集各个项目部的材料员、资料员、仓管员,特意请来库存系统软件设计师到公司实施培训,同财务管理中心和集采管理中心相关人员一起,进行软件操作培训。会议由邱太云总经理主持,董事长同时出席,显示了公司领导对管理体制进一步向信息化、系统化、规范化方向转型的深刻认识和大力支持。

    培训会指出,推广使用“材料采购与库存系统”是公司迎头追赶时代潮流,实现信息化管理的重要一步,充分体现了公司 “3512发展战略”的前瞻性和科学性。  

    针对库存系统上线培训,常务副总经理卢国桥鼓励各参加人员要认真学习,好好听课,不懂多问。他在微信群里强调,要通过考试的手段来检验学习效果。财务管理中心何丰平经理也就当前项目部出库单、入库单填写规范问题做了进一步强调和辅导。公司机关和项目部的每一个人都清醒认识到,建立统一的信息化平台对优化公司管理机制,提高工作效益的重要性,面对严峻的市场行情,公司的转型升级是势在必行。








Top