2025年3月15日上午，公司在会议室召开了一次项目工程班组清单编制视频会议培训。该次培训由总经理邱太云主持,技术管理中心副总经理仇连江负责主讲，共有27位同事在线参加。

        此次培训旨在确保公司内部所有项目班组成员掌握项目工程清单的编制方法,提高工程项目管理的规范化和标准化水平。仇副总首先阐述了工程清单的定义和分类,并结合正在进行的项目举例说明各个分类下的编制要点。他指出,工程清单作为项目管理的重要依据,不仅可以帮助项目团队掌握项目的总体情况,还可为成本控制、进度管理等提供有力支撑。

        随后,仇副总重点分享了工程清单编制的常见问题及解决措施。以现有施工项目为例,他介绍了如何根据施工图纸和技术规范准确识别各项工程内容,合理确定工程量,并针对容易出现漏项和重复的情况提出了有效的预防方法。同时,他还强调了工程清单编制过程中需要注意的一些细节,希望大家在实际工作中能够举一反三,不断提升编制水平。

       最后，邱总总结此次培训通过标准化流程、依据、要求及模板的系统讲解，强化了班组清单在施工管理中的核心作用。他指出，未来需结合实际项目持续优化清单内容，推动技术落地与成本管控的双向提升，助力公司高质量发展。