————公司副总经理.吕红标（分管成本管理中心）

思想重视，未来可期

       要补齐公司8项管理存在的短板即材料供应，劳动力管理，施工技术，工程质量，安全管理，成本管理，行政管理，财务管理。其中7项管理的短板都是围绕成本管理短板，如果7项管理存在的短板问题，都能认真严格执行落实到位实施好，成本管理工作就会迎刃而解，自然而然地就能做好、做精、做实、做强。

       如何能使公司成本管理存在的短板问题得到彻底地解决，更上一层新台阶，更好地实施公司“3512”发展战略目标，都需值得广居每位领导、各管理中心及广大员工思想上引起高度重视，深思远虑，团结一心，共同谋划，献计献策，予以大力支持。每位广居人只有心中树立起具有勤奋好学，脚踏实地，克难攻坚，认真负责，廉洁奉公，诚信敬业，品行端正，无私奉献的信心和理念，只有加强提高团队意识，增强责任心，发扬匠心精神，只有充分发挥各自才能，提升创造各自价值观，才能使公司成本管理工作做得好、做得精、做得实、做得强，才能在同行业竞争中占得一席之地，打造出自己企业之金字品牌。达到双方共赢互利的要求。

    “管理”二字写写不难，但要用好“管理”二字比较难。管理是一门科学。“管理”二字的意思，我是这样理解的——管理的“管”字就是如何管好人、用好人，“理”字就是如何处理好、解决好、协调好、配合好、落实好，怎样做能够理顺事。总之，管理是一门深奥学问，需要我们人人学习、研究、探索。

       要学好，用好，掌握好“管理”二字， 必须要具备以上条件，不是光喊口号就能实现的。是要靠人来完成的。世上无难事，只怕有心人，有人说现在有高科技电脑、机器人，不需要人，但是这些发明创新都离不开人，人能创造价值，人能主导一切事物，总之人是万能的，人的指挥中心是大脑，人的思想意识是否转变极为重要。万事开头难，真正能使人的思想观念转变也非容易之事，要在思想工作方面下功夫，讲道理、摆事实、提高人的思想觉悟。

       如何上好思想第一课，至关重要。

1.首先要有端正的思想态度，发自内心深处的认识、反省一下，自己的优点与不足之处。

2.明确一下，公司请我的目的是什么，要做什么。

3.估算一下，我能为公司创造多少价值。

4.对照一下，公司的职责能做到多少条。

5.核算一下，衡量自己回报公司与创造价值的比率值。

6.就责任心、事业心、道德心、忠诚度，给自己打打分。

7.是否勤奋好学，在专业技术方面，给自己评评是何种人才。

8.就诚信敬业、制度执行、工作效率等方面，也给自己评评级别。

      通过以上方面内容，有深刻认识、放低身段、虚心接受、正确地给自己公正评判一下，做到真正能使自己认识到个人的短处与不足之处，这样才能使人的思想意识正真有所转变，反之一切都是徒劳，言行不一致时，根本达不到预期目的。

落实责任，有据可循

      当前由于受宏观经济控制影响，现在各行各业竞争力越来越激烈，利润空间越来越小，现在成本管理工作做得好与坏至关重要，直接影响到企业发展与生存，只有靠扎实做好各项管理工作，才能出效率，故做好成本管理该项工作是每个企业的首要任务，也是每个企业的生命，本人对如何做好在成本管理中出现的问题提出如下建议，供大家论谈参考。

1.公司年年月月都在讲成本管理工作，发布各项规章制度、红头文件，其结果到底落实了多少，执行了多少，现虽已发现问题、提出问题，但解决执行问题还是没有落实到位，这说明我们的管理工作确实做得不够好，其原因是人的思想意识问题，没有把公司的事情当作自己的事来做。

2.项目经理要带头做好、管好、处理好、执行好、落实好项目部日常事务工作，增强团队凝聚力。开工前，项目经理、施工员必须要先熟透该项目招标文件、预算、合同、答疑、图纸、会审纪要、业主要求施工工艺等资料，做到心中有底，一目了然，有效地找出提出图纸中存在的相关问题，提前做好二次经营工作，项目的各项技术要求要做得比业主、监理更加了解和掌握，做到熟能生巧、灵活运用，及时独立完成图纸会审和编制施工技术方案工作，做到分工明确，人人尽责。

3.项目经理要对该项目负责，签订经济责任书、安全生产责任书，认真履行其权利和义务，公司要明确指定各项目成本目标和激励机制。

4.项目经理应在开工前，列出材料采购计划和劳动力计划表，供相关部门协助落实。

5.批量装饰项目，项目经理要实施样板先行，图纸深化，绘制墙地砖排版图、吊顶排版图、计算出实际材料使用量及实际施工损耗率，材料施工损耗率在班组签订协议中及时明确予以事前控制，实现奖罚机制。材料采购计划数量与实际使用数量有增减时应及时进行调整。

6.加强材料管理。

（1）材料采购实施采用多家报价制，进行询价比价后确定材料供应商。

（2）及时签订规范合理合同、严谨合同条款、完善材料规范报价清单及样品封样。

（3）严格把好材料入库验收关，材料进场根据合同清单要求及时进行实测实量，完善材料品牌、规格、型号等内容，完整填写，做到实物与货单一致标准。

（4）实施材料使用出库领用登记手续，班组指定人员领用签字制度，项目部及时严格控制进出材料领用数量，控制材料使用损耗率，仓管员做到出入库数量、库存数量相一致，严格杜绝材料使用损耗大，剩余多现象。

7.加强人工单价控制。

（1）采用引进多个班组竞争挑选，报价清单子目要描述清楚，明确增加工程量结算方式。A.与协议报价清单中有相同的则按相同子目报价，B.协议报价清单中有类似子目的则参照类似子目的计价口径进行组价，C.协议报价清单中没有相同或类似工程项目单价的,按照报价清单中的计价规则进行组价,或双方进行确认定价。

（2）班组进场前及时签订、修改完善班组协议，项目部严格按照协议要求落实履行，在考勤机处放置《员工进场施工入职须知》告知牌，安装监控，确保员工上班记录，以便备查。

（3）及时签订农民工劳务合同、落实召开安全三级教育培训及本人签字工作，及时做好农民工人脸电子打卡考勤手续，项目部指定人员负责落实每天上下班微信考勤实时上报工作。

（4）每天监督落实班组做好工完场清，成品保护工作，合理安排好工地小工、提高每天的工作效率。

（5）减少班组零星签工单，规范签工单，详细描述施工内容，说明发生原因、产生工程量，及时在微信出勤中报告。

8.落实好施工事前控制工作，加强施工质量，安全文明施工管理，杜绝施工质量管理把控不到位造成的返工现象，制定项目部管理人员追责措施。项目部、机关应及时服务好班组，合理协助配合好班组，尽量减少班组误工返工等现象，做到双方合作共赢之目标。

9.施工前项目部要向班组负责落实做好施工技术书面交底并签字，施工中严格控制施工质量，边施工边检查边测量，记录影像留存，出现问题及时整改，减少材料人工返工的费用，提前做好施工中的常见通病预防工作。

10.项目部施工中及时做好工程资料及隐蔽工程资料影像留存，及时跟踪完成业主指令、签证单的签复，认真负责及时完成工程竣工图绘制审核工作，协助预决算部决算编制、同业主审计决算核对等工作。

11.各项目部工程完工后，应及时对使用材料、人工与预算决算用量进行汇总分析，成本核算，与目标成本进行比较，对该项目进行优缺点总结点评以便提高综合管理水平。

12.加强做好售后服务工作，建立工程质保期维修台账制度，对产生维修内容，应做到及时落实处理，查明产生原因，分清责任方，落实责任人，严控维修成本，完善留存维修影像资料，保存通知责任方来维修的有效往来依据，对各种施工问题，事后应进行分析总结，便于对今后施工项目通病，能起到事前预防之作用。