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公司的事就是自己的事——项目经理王体刚柔并济抓管理
日期: 2018-08-23

项目经理王体刚柔并济抓管理

        刚性化执行、人性化管理,近半年来,对待项目建设,王体经理始终坚持以公司“3512发展战略”为指针,凝聚团队力量,明确质量要求。他说,做事先做人,要把公司的事、项目的事,都当成自己的事去做,以主人翁的心态去做每件事。15356156834595979TWS.jpg

       掌控大局,临危不乱,这是项目部人员对王体经理的整体印象。今年1月,王体经理刚接手大家绿城项目的时候,项目部在对“精细严实”的落实上还存在不足,施工质量和管理上,距离甲方的标准也仍存在一定差距。王体经理多次在交底会上,在和班组、和项目部管理人员的沟通中强调,业主发现的原样板房问题,在二次样板房施工过程中绝对不能出现,业主交代的事要当大事,不可久拖不决,要马上付诸行动去完成。在他的努力下,大家绿城项目部上下慢慢形成了积极沟通、主动配合、创造条件、服务业主的风气,也因此获得了甲方业主的普遍好评,公司的形象和实力也进一步得到了认可。

        大家绿城项目的良好进展并没有让王体经理松一口气。今年七月底,开工交底会一结束,王体经理又马上奔赴申花12#地块项目现场。抓质量、抓安全、抓材料,申花项目的一线施工人员说:“只要在项目上,你几乎是看不到他坐在办公室的,不是在工地,就是在甲方办公室。”为了配合甲方的要求和标准,王体经理时常是现场、甲方两头跑。他会为了一个材料加工,在汽车限行之前一大早跑出去,再急忙赶回来开会;也会为了解决住宿问题,亲自深更半夜跑到小工宿舍调查了解实情。面对施工人员,王体经理从来不摆架子。他说,多站在对方立场、多为对方考虑,人心才能齐,项目才能建设好,公司的口碑才能打好。

        在公司的半年总结大会上,董事长提出要重视、关心、培养年轻人的成长,王体经理也在认真贯彻这一点要求。在短周期内,他会安排年轻员工去独立完成一项工作,比如,让资料员完成一项材料的报验,深化设计师独立完成一个样板房的深化绘图。他鼓励年轻员工们抓住机会、努力提高、早日成才,为广居的未来添火加柴。

上图:项目经理王体在交流管理心得

 

 









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