是离开还是留下？3月底的时候，摆在施工员汪明才面前的有两条路。项目部一度缺乏凝聚力、战斗力,做出的样板房瑕疵多、成品保护不到位，甚至“做一事毁一事”，甲方向公司投诉很严重：“不换队伍就整体退出”。

公司安排了项目部重组，有的人离开，汪明才最终选择了留下。因为汪明才在该项目的时间长，熟悉工程基本情况。越是这样的人事安排，越体现出汪明才的重要性。

不摆老资格，甘当小学生。汪明才给自己定下了新规矩。项目经理到位后，汪明才虚心向年轻的经理学习“五步放线法”，把这项看起来简单、做起来不易的技术工作学扎实，在新样板房建设早期策划时，积极献计献策，还与其他新同事处理好关系。

执行，就是最好的管理。项目上“能人”多，“听谁的”往往是争议最多的一句话。因为经历过上个项目部的冲突变动，汪明才深知团队凝聚力和战斗力的重要性。他认真学习公司“3512发展战略”，参与拟制了“打造47344标准”，把自己放到“执行者”的角色里，大家都摆正了位置。有一次发生施工差错，汪明才主动对公司总经理说：“是我的问题，扣我的分。”

项目经理说：汪工真的好样的。