精细严实广居人——

广居木业的那些“小事儿”

（上图：广居木业公司总经理徐培土近照）

    他，是精细严实的实践者；他，是甘于奉献的孺子牛；他，是冲锋在前的开拓者；他，是当之无愧的领头羊。

——他叫徐培土，浙江东阳人，年近6旬，2017年6月入职，先到上海某公司学习1个月，后到浙江广居木业有限公司担任总经理，负责木业公司全面工作。

    看到照相机镜头，徐总却说：“不要拍我，多拍吕副总，多拍我们的员工，业绩是靠大家一起干出来的。”10月30日，我在浙江广居木业有限公司见到了徐培土总经理和他的团队。我感觉到，他们的那些点滴“小事儿”，坚持做好了就是对公司的“大贡献”。

［上图：10月30日晚上，徐总（右二）、

吕副总（左二）在产品装车现场］

    进了公司门，就是广居人。今年8月17日晚上，台风给东阳地域带来强降雨。徐总对厂区不放心，在夜间巡逻时，果然发现厂房即将受到洪水影响，由于局部排水不畅，低洼区正在漫水。他立即安排切断公司总电源，打着手电筒组织有序排水，并与吕副总带领全体驻厂人员迅速转移产品和原料，以便把损失降到最低。洪水退去后，他们清理检查发现，所有机器设备都能正常运转，这与公司领导扑在一线、全体员工积极参与是密不可分的。工人老张说：“加班抗洪，徐总自掏腰包给我们发了食品和矿泉水，并对我们表示答谢，他是把我们当成了自家兄弟。跟着徐总干，我们有拼劲”！徐总在事后小结指出，从这次抢救公司财产来看，以公司为家、与公司共存，吕跃新副总和全体员工，那绝对都是发自真心的。

    国庆节期间，某项目部木饰面安装班组临时讨要工资，以“停工”相要挟。节前没有商谈此事，而公司仍在放假，按正常流程审批，不能满足工人提出的时限要求，必然造成窝工损失。徐总与吕副总商量后，没有推诿扯皮，两人跑了多家银行，用自己的私人银行卡，终于在多个ATM机上取得现金3万余元，直接赶到项目现场，给工人逐个兑现，确保后续施工正常进行。徐总说，这个是公司的事，更要当成是自己的事，因为我们都是广居公司的人。

（上图：徐总给挖掘机班组计算台班工时，并逐一签证）

    要当广居人，不怕得罪人。10月30日下午，我到广居木业公司门口的时候，门卫告诉我：“徐总在新厂房建设施工现场”。上午从杭州出发前，我给徐总打过预约电话，他很简洁地问我：“知道公司在哪里吗？你是乘出租车过来，还是要求我接？如果要我接，我派人派车；如果你乘出租车，也很方便。”言下之意，还是叫我乘出租车。这个徐总，既不接我，又不等我，你说他是不是架子有点大啊？

    我乘出租车到了公司门口，打了第一个电话，徐总手机正在通话中。我就想，他真有这么忙吗？过了十几分钟，一位个子不高、皮肤黝黑、面相和善的壮年人出现在我眼前。他一边走路一边还接着电话，看见我背着包、举着照相机，他就远远向我招手。我判断，他就是徐总。原来他是一心扑在工作上，根本就没有摆架子。

    “刚才，本地村里的村委会主任、老年协会会长，带着二十多个村民过来看新厂房的场地，想要在这里承包工程，干扰我们施工一个多小时。我们有自己的计划方案，不可能按他们的想法来，我把他们劝走了。但是明天还需要到镇政府去协商，避免他们今后更多的干扰。”徐总对我说，“原计划明天去总公司，我去不了，只好向董事长请假。”到财务办公室之后，徐总与吕副总认真查看公司与村集体的每一份协议书：“你看这里已经写了，现场沙石不得对外销售，但可以在公司内部使用。有的村民就是无理取闹，这个我们绝不能让步。”

（上图：徐总与吕副总在查看公司与村集体的用地协议书）

    讲好大实话，当好实干家。徐培土总经理刚上任时，厂里的工人还不习惯加班赶进度，有些管理制度落实也不够严格，员工想要相对悠闲的生活。但是生产计划不能耽误，必须往前赶。徐总与吕副总商量后统一了思想。有一天，徐总亲自帮工人买了晚餐，把全体工人召集到一起，对生产过程中出现的问题做了简短评价，动员大家与公司发展同呼吸、共命运：“必须要加班、赶进度。吕副总和我每天在这里，大家一起加班。”他们完善了加班计时计件制度措施，确保现有的生产计划顺利往前赶。10月30日晚上，一车成品装载完毕，徐总和吕副总看着关好车门，亲手把货物清单交给驾驶员，要求驾驶员与项目部严格交接，并注意杭州市区的进出城时间。

    “你给工人安排8分的活，他干到7分就认为很努力了；你给工人安排12分的活，他干到8分自己还不满足。每天多干1分2分，效益就出来了。”徐总就是这样，有计划地加压，但也明显提高了工人的收益，实现公司和个人双赢。吕副总说，在领导班子的努力之下，经过几个月的强化管理，现在木业公司的人员士气很高、凝聚力很强，“赶进度、促工效”已成为大家自觉的行动。

（上图：工人加班生产赶进度）

    占了领导位，就要有作为。广居木业副总经理吕跃新对我说：“我发现徐总有一个特点，早上七点钟上班，六点五十分他就在厂房门口了；中午十一点半下班休息，十一点钟他一定在厂区巡查；下午上班、下班时间，以及晚上加班时间，一天之中的五个关键时间，徐总一定是在厂区内、车间内，喊一声就能找到。”

    总经理徐培土则说，吕副总也是一样的积极奉献！办公室财务、工厂一线员工都是一样的心态，公司给平台、老板给机会，自己必须以公司为家、全心全意为公司干好工作。每个人的工作机会可能到处都有，既然是广居公司给了机会，自己的内心就是想要长期在这里干好，没有临时观念。刚到公司的第一个月，徐总也怕干不好，还向自己儿子请教问题，经常深夜不睡；现在，已经习惯长住厂里，方便抓生产。

    徐总还说，虽然自己在年轻的时候学过建筑施工管理，也承包过不少项目，还当过村干部，但在木业公司的生产经营方面，还是一个“小学生”、“新学徒”。今年6月，总公司的卢副总带他到上海某公司学习的时候，上海公司工程师说，6个月也只能学点皮毛。徐总暗暗下了决心：我只用1个月，先学管理、再学技术，先看流程，再看标准。他每天铆在生产一线，“先认识流水线机器设备，最起码知道这是干什么用的。”现在4个月过来了，公司员工都说，徐总比一些专业人员还要内行！徐总却说，这都是吕副总严格把关、热情帮助、积极协调的结果！

    公司新厂房开工后，按常规可以聘请施工技术员、材料采购员。徐总直接向董事长请缨：“我懂施工技术，很多事情可以自己干！采购嘛，就叫办公室的两个年轻人负责兼顾！土方回填，我自己在现场把关，就能防止虚报冒领！木业公司这段时间的生产，请吕副总多辛苦一点。”有时候，他们加班到深夜12点。这一来，就能给公司节约资金十几万元。徐总对会计王世亮说：“这段时间你们风吹日晒，确实是辛苦，但这是学习的机会！难得！”王会计则说，公司的充分信任，以及人文关怀，早已超过经济上的奖赏回报，所以大家愿意团结在一起，为公司的发展兴旺而努力。王会计还说，以前的生产成本所占的比例较大，现在成本降低了，净收益就提高了，这都是新领导班子齐心协力抓管理的成果。

    不足半天的采访，我已认识到，广居木业配备了好的领导，也形成了好的领导风气，领导班子成员在公司不争你高我低、不抢风头，团结和谐、共谋发展，所以他们的业绩已经开始呈现上升状态，这对公司来说，也就是“全力打造精英团队，全面创新精细管理”的实际成效。