韦文标喜欢在美丽的杭州西子湖畔品茶会友，这让他深谙茶道中的慢功夫。身为浙江广居装饰有限公司（简称广居装饰）董事长的他自然把这种茶道精神运用到了企业发展中。

　　创建于2000年的广居装饰，在众多中国建筑装饰企业中略显年轻，在中国建筑装饰行业里也并非大名鼎鼎。然而，2009年6月初，在江苏苏州召开的全国建筑装饰行业科技示范工程表彰大会上，韦文标的发言让业界认识了这匹黑马。

　　与别的黑马“狂奔”向前不同，广居装饰正在“慢跑”，以期拥有更足的发展后劲。

　　精品“品”出客户口碑

　　不在中国建筑装饰企业百强名单上，没有获得过中国建筑工程装饰奖，没有媒体的相关报道，广居装饰虽然在许多业主中小有名气，但在公众面前显得非常低调。

　　当韦文标出现在日前召开的全国建筑装饰行业科技示范工程表彰大会上时，没有几个人能叫出他和他的企业的名字，但杭州海外海皇冠假日酒店装修工程让广居装饰广为人知。

　　韦文标在会上介绍了该工程的施工工艺、质量控制、施工管理等情况，与会专家和企业家惊叹不已。全国建筑装饰行业科技示范工程科技创新奖评审组的一位专家在参观了杭州海外海皇冠假日酒店装修工程后，感叹“一些建筑装饰行业明星企业有了新的对手”。

　　事实上，在此之前，广居装饰一直奉行“质优铸品牌、诚信创辉煌”的经营理念，并且建设了大量的精品工程。杭州海外海皇冠假日酒店这一高品质工程，不是广居装饰的偶然之作，也不是广居装饰打造的唯一精品。

　　广居装饰的管理层更习惯于用“精致”一词来形容由他们完成的工程，这是他们一直追求的目标。“做精致工程，就不能‘大跃进’，不能急于求成，不能盲目求大。我们应严守标准，力求完美，坚持把每一项工程做精、做细。”韦文标说。

　　22条军规“规矩”方圆

　　与其他民营企业家忙得不亦乐乎不同，韦文标时常坐在杭州西湖边饮茶会友，别有一番闲情逸致。因为广居装饰已经建立了一套行之有效的企业管理制度，韦文标不必再事必躬亲。

　　在韦文标看来，要管好人、用好人，充分发挥员工的主观能动性，就要真正树立以人为本的理念，要有完善的企业运行机制、严密的管理制度和有效的激励约束机制。

　　2006年，在新的管理层诞生后，制度建设成为广居装饰的首要任务。在3年的时间里，广居装饰效法国有企业，建立了一套有自己特色的管理制度，即22条军规，包括员工考勤制度、项目施工管理制度、合同管理制度等。

　　“整个企业有一种积极进取、乐观向上的工作氛围。”韦文标说。

    在建立了这套企业管理制度之后，广居装饰非常注重制度的执行。曾有其他民营企业来这里学习，但来学习的企业发现，广居装饰的管理制度在自己的企业中起不到很好的效果。原因就是他们企业的制度没有得到执行，往往变成一纸空文。

　　在制度和速度面前，韦文标优先选择制度。只有企业制度完善了，企业发展的基础才足够坚实，企业才能走得更远。

　　蓄力力圆百年梦想

　　在一些人看来，有钱不赚是傻子。很多时候，韦文标就是“傻子”。对于一些找上门来的业主，韦文标有时候会拒绝。

　　去年春节期间，一位曾经与广居装饰合作过的业主因对广居装饰的施工质量很满意，主动找上门来，要求广居装饰为其又一项工程进行装修。但因为当时处于春节期间，广居装饰没有空闲的项目管理人员和施工人员，为了保证工程质量，韦文标毅然拒绝了这一笔生意。

　　“四星级以下的酒店装修工程广居装饰不做。”韦文标说。他还表示，广居装饰要树立建筑装饰行业的高端品牌，就不能见钱眼开。广居装饰决不转包工程，或者让别人挂靠在自己的企业下承揽工程，这样只会砸了自己的品牌。

　　韦文标一直有一个愿望，就是把广居装饰做成建筑装饰行业的高端品牌。但韦文标也知道，高端品牌不是依靠广告播放出来的，而是依靠多个精品工程打造出来的。因此，韦文标并不着急，他正在蓄积力量，他要厚积薄发。

　　韦文标称，他要把广居装饰做成一家百年企业，而不仅仅是一台赚钱机器。

　　“在企业走上了规范化的发展轨道，品牌树立起来之后，我就隐退。”韦文标说。

　　很多人都相信，广居装饰不可能永远“慢跑”，蓄积力量后必定有“狂奔”的一天。