为确保公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递建筑市场压力，落实目标管理，促进公司各项经营管理活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高考核管理的效率，使广居公司整体工作方向保持一致，确保年度目标能够顺利完成。

       早在 2020 年 8 月，公司就推行过《项目管理月度考评办法》。然而在执行制度的过程中，遇到了层层困难。具体有以下四点因素：

       一、公司各管理中心和各项目部对项目月底考评认识不够，思想没有统一，很多人思想上有抵触。

       二、项目部自评存在两级分化，一是自评高分，二是自评低分，很难客观公正自评。

       三、项目月度考评主要内容有了，少了明细扣分标准。

       四、每月考评，考评次数过于频繁，大家工作都比较忙，考评结果很难及时出台等等因素，所以考评几个月后就不能推行下去。

       为此，2022 年上旬，在公司韦董、邱总、吕总、卢总等各领导的组织带领下，公司中高层管理人员召开多次研讨会议。各管理中心通过相互学习、讨论、研究、探索等途径，直面公司所存在的主要问题，通过层层抽丝剥茧，深入挖掘问题产生的原因。

       交流互鉴促提升，协同共进求发展。在会议上，各中高层领导围绕董事长讲话精神，各抒己见，畅所欲言，建言献策，根据当前的工作情况，提出了各自的心得体会以及改进措施，大家也在精彩的交流分享中共同成长。

▲  韦文标董事长与各员工对项目考评内容相互交流

       经过各中心分管负责人不分昼夜多次的学习研讨和共同努力下，系统梳理公司从制度建设、流程管理、岗位职责、绩效考核等等方面形成系统化、模块化、表格化、数据化管理模式，终于推出《广居装饰项目模块化系统管理操作考评》，该项目考评内容包含 27 条主要工作内容，111 项考核主要条例细则要求。

       3 月下旬—4 月上旬，针对各管理中心一一罗列的七大项，27 条主要工作内容、111 项考核主要条例细则要求，各中心分管负责人也精心制作了主要工作内容培训 PPT，对公司全体员工进行分岗位、专业培训，同时还让各员工培训完后回去进行消化。各中心分管负责人对部分因工作原因而延期培训的员工分批进行培训。为巩固员工所培训的专业操作内容和知识面，并定期组织员工进行考试。对考试未达标的员工也进行了二次补考。

▲  项目部管理人员分批培训中

       公司通过培训赋能，多次组织公司中层领导针对项目模块化系统管理考评方面的内容进行培训并考试通过后，方能参与项目建设。每项工作有目标、有要求、有模版标准、有规范表格、有数据量化考评扣分依据、有负责人、实施人和团队考评比例等等，全面系统的对一个项目施工周期内公司流程进行检查梳理，通过对流程设计的完整性、职责界定与授权的明确性以及流程关键节点说明的准确性等多方面、多维度的检查梳理。

       升级优化了“材料管理制度与流程”、“劳务管理制度与流程”及“项目管理制度与流程”等。同时，制度与流程管理最重要的就是制度与流程的执行和持续改进，形成良性循环、螺旋上升、落地闭环。重点在于加强对制度与流程的监督执行，建立不断进行管理和自我改善的机制，从而实现持续制度与流程的优化、改进和提升，发挥企业最大效能。

       各管理中心和各项目部的每项工作从制度、岗位职责、业绩考核、工作指导、过程跟踪检查、验收与考评形成了一个管理落地闭环，再按照 PDCA 循环体系开展各项工作。

▲  员工培训考试中

       当然，大家在培训过程中，各项目经理、施工员们也提出了不少中肯的意见与建议，公司董事长韦文标感到非常的欣慰，欣然接受大家提出不少对考评的建设性意见，并要求各中心及时进行了修订调整。

       四月至五月，在邱总的组织下，各管理中心对目前在建项目进行了模拟考评。并将考评结果单独发给各项目经理，同时要求各项目经理组织项目管理团队全员认真学习总结2022 年 4-5 月份模拟考评结果及原因。经过两个月的过渡期，于 5 月 26 日，《广居装饰项目模块化系统管理操作考评》办法正式发布，该管理办法在六月一日起正式实施执行。

       虽说这是对项目部的考核，但也是对公司推行模块化系统考评工作的一次检验，同时也具有战略上的里程碑意义。

       9 月 23 日下午 1 点，公司在华辰酒店召开广居装饰生产管理会议。在会议上，由副总经理卢国桥宣读该项目考评管理办法实施后的初次考核结果。经过公司各管理中心的全面反复、严格的检查和评比，2022 年 6-7 月份项目考评取得优异成绩的项目为：安吉凯承花园酒店 1#楼项目、九龙仓新庆隆项目、西房良语云缦项目、星创晶悦府项目。

▲  20220923 广居装饰生产管理会议

       总经理邱太云对当前建筑装饰业市场大环境影响，并发表讲话，居安思危  奋楫笃行  坚定实施好《广居装饰项目模块化系统管理考评》。

       邱总对 6-7 月份项目管理考评中优秀的项目部表示祝贺，望今后继续保持，不断提升自己。同时对项目管理考评中未获奖的项目团队也给予了鼓励，回去认真分析总结，从思想上、执行力上、技术上、工作安排上、沟通上、工程质量、安全、进度上、成本管控等方面，找出问题所在，不断改进提高，争取在下次项目考评获得优秀。

▲  20220923 广居装饰生产管理会议公司各领导发言

       董事长韦文标做会议总结发言，并一针见血的指出各中心、各项目部所存在的问题根源，分析了问题产生的原因。

       韦董强调了“统筹、计划、时效、沟通、协调”十个字的重要性，学习交流共成长，凝心聚力齐进步。希望每一位广居人都能各司其职，对标先进找差距，立足岗位，争做行业排头兵。

     “居安思危、奋楫笃行”，各中心负责人、各项目经理只有做好人员工作职责分工，明确项目目标，统一思想，工作有计划、有布置、有指导、有跟踪、有检查、有验收、有项目部内部考评，齐心协力共同把广居项目建设好，为实现广居制定目标奋力前行！

▲  广居装饰董事长韦文标