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人力资源管理进一步规范
日期: 2019-04-10

     如何看待公司人员变动?如何加强劳动力有效管理?4月中旬,行政管理中心主动分析人力资源管理现状,查找其中问题,提出解决措施,得到各级认可。农历新年以来,公司扩大经营业务,大批量增加用人。多个部门、多个项目增加了新人。有的是从行政管理中心招聘的途径进入,有的是经熟人介绍、由分管领导面试后进入,有的是项目经理直接带入项目。不同的来源和途径,都是对公司力量的重要补充,对公司建设能够发挥重要作用。最近两个月来,也有一些员工提出离职,办理了相应手续。无论是面试、入职、试用、转正、表彰、加薪、升职、处罚、交接、离职等,各个环节都是个人愿望与公司理想的紧密结合,也是完全正常的人力资源管理内容。

      从具体情况来看,有个别人员表现为“想来就来”“想走就走”,缺乏任职严肃性;有的人员是已经上岗、没有及时登记,不能保障自身合法利益;有的没有考虑公司的岗位衔接需求,隐瞒个人离职意愿,影响工作局部运行;有的人员是表面上提出离职,实际上想升职加薪,

被批准离职后懊恼不已。

      为了提升公司人力资源管理水平,保障员工利益和公司利益“双赢”,根据总经理要求,行政管理中心发布通知,要求各级人员相互告知、遵照执行。规范程序。不管何种途径、何人面试、何人负责的应聘入职,应在谈妥有关条件事项之后,在确认入职时,安排新人到行政管理中心登记。人力资源管理专员、办公室主任都将竭诚为新员工服务。勿以工作繁忙为由,忽视入职登记。即使有的项目距离遥远,也应当以电话联络、微信图片的方式,主动传输入职信息。规范登记。面试、入职、试用、转正、表彰、加薪、升职、处罚、交接、离职等,都要有书面的记录。有的内容可以在同一表格页面上记录,有的内容可以单独记录,但相关内容必须有准确体现。标准格式版面以行政管理中心提供的为准。规范时限。公司实行人力资源管理的“预告预测”机制,无论入职、转正、升职还是离职,都要有一定的提前量。个人想要主动离职的,应当提前30天书面提出,逐级报批。公司辞退员工,也应当提前通知到个人。规范交接。

      严格做好交接工作。任何岗位任何人员在工作期间形成的电子资料、书面资料、硬件物品,都是属于公司资产,应当有书面的交接登记,离职人员、管理人员分别签名确认。如有经济上的纠纷,应当提前处理。为了便于提高本事项的传达效率,总经理同意,先以微信通知的形式发布,具体标准内容可联系行政管理中心的人力资源管理专员。

    “效率优先”的服务理念,又得到体现。








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