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高层领导“接地气”——公司召开高层会议研究工程项目内部经营目标责任管理
日期: 2018-08-12

公司召开高层会议研究工程项目内部经营目标责任管理

        满足新形势下的建设发展需求,8月12日下午,公司召开了高层领导专题议事会议。会议由总经理邱太云主持。董事长、总经理、副总经理、财务经理等7位领导,就如何加强工程项目内部经营目标责任管理,提出了建设性的对策措施。

        本次高层领导会议上,各个管理中心结合各自工作重点,依次发言提出了工程管理现存问题,并积极展开协商对话,为后期发展变革寻找可行之路。会议强调,必须坚持“3512发展战略”,严格抓好工程施工质量,控好成本。未来建筑装饰行业市场是一个风险与机遇并存的“擂台”,会议上,董事长首先强调,一定要做好自我保护,优先把现有项目做好做精,坚持以质取胜。高层管理人员一定要“接地气”,因此,要继续坚持领导勤跑现场的作风,每位领导至少每半个月去一次项目工地,每个项目工地都要到过,要和项目部、供应商、班组、甲方多沟通,现场解决问题、增进相互理解和支持。

        会议讨论认为,加强工程项目内部经营目标责任管理,必须改善对班组的管理,由此也对工程管理中心和成本管理中心的工作能力、工作任务提出了更高的要求。邱总也在发言中表达了严格控制分包问题、用好保留好优质班组的需求。会议提出,将进一步规范成本管控,明确标杆价,对一些项目上班组“住宿难”的问题提供有力支持,并决定将适度提高工人生活费支付标准,明确进度款申报,合理人员调整,积极动员、接收班组长加入本公司直聘队伍。

        同时,会议还讨论决定了一些任务的分管责任和一些具体事项。明确项目防水施工、水电、其他材料的包工包料,指定承包责任人的具体项目等的合同谈判、管理审批任务责任,对项目经理调整使用和材料采购也提出了更规范的要求。

        为贯彻落实“3512发展战略”,落实“精细严实”要求,推动公司在今后的市场竞争中脱颖而出,董事长强调,公司高层领导一定要昂扬斗志、齐心协力,严格抓好工程全面管理,奋发进取、开创未来。

 

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上图  在公司高层领导会议上,董事长就未来发展可能面对的风险与机遇发表重要讲话

 








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