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团队凝聚力是怎么来的!
日期: 2018-05-19

            ----------且看项目经理王体的“47344标准”


     5月13日下午,大家绿城金麟府项目部的项目经理王体,为公司同事介绍推广“五步放线法”,受到广泛好评。然而“五步放线法”并不是他们的原创,他们只是“拿来主义”,为什么还能受到称赞?

    

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    事情要从60天之前说起。王体经理上任之初,项目建设遇到了现实困难,甲方对样板房检查不满意。样板房施工是在王体上任之前就收尾了,这个“不满意”的结果,管理责任不能追到王体的头上。但如果要追究其他人,其他人都觉得自己很冤屈。

    针对“不满意”的检查结果,他们也进行了积极的整改,由于成品保护不得力,却是一边整改一边出现新问题。做成一件、毁坏一件,甲方怀疑这个项目团队管理能力有问题。

    有人提出要放弃,有人提出要离开。甚至有施工员说,要工人时没工人,要材料时没材料,后方保障不力,叫我们前线怎么“打仗”?

    思路决定出路,思想是行动的先导。王体经理不是单纯地从技术层面和人力层面去考虑施工管理问题,而是把着眼点首先放到了“思想建设”上,开始抓项目管理团队的“思想统一”。“决不轻言放弃,更不争功诿过”。项目团队进行了检讨反思,王体经理主动请求公司对自己按照“积分制管理”规定,进行扣分处罚。按照公司“3512发展战略”的总体思路,王体经理带领大家分析项目团队的自身问题,提出了“47344标准”(详见第3版文章)。

    弘扬正能量,传递好声音。项目团队形成了思想共识,得到了公司领导的大力支持。正因为“47344标准”是团队每个人的自觉认识,不是“要我做”,而是“我要做”,主人翁意识增强了,创新创业意识增强了,他们不再抱怨“别人不给力”,所以他们形成了团结协作的良好局面。

 

 

 








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