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既要埋头拉车 更要抬头看路
日期: 2018-05-16

公司组织“3512发展战略”质量研讨会统一思想

 

     5月12日下午至5月13日上午,公司在浙江广居木业有限公司会议室召开“3512发展战略”质量研讨会,进一步统一中层以上管理人员思想。会议由总经理邱太云主持,包括广居木业管理人员在内的共28人参加。董事长到会听取交流发言并发布重要讲话。

     两个“半天”的会议,安排得非常充实。既有经营部经理提出问题,又有大家共同思考;既有项目经理介绍“五步放线法”,又有大家交流发言;既有员工提意见,又有总经理耐心解答。木业公司总经理徐培土也针对抓好工程质量提出了自己见解。

     经营部经理黄国威首先发言,他在阐述《强化市场开拓的危机感和紧迫感》当中,提出“变了,怎么办”、“精了,怎么办”、“低了,怎么办”三大问题。这项讨论使与会人员认识到,公司建章立制、逐步严管,不是缺乏信任、不是束缚手脚,而是把正前进方向。

     分管工程管理中心的副总经理仇连江谈到,公司发展犹如逆水行舟、不进则退。定标准提要求,检查指导纠偏,就是为了提高团队的管理水平和技术水平。打造精英团队既要继续引进人才,也要在现有人员中强化培训,现在已经看到前进的信心。

    总经理邱太云指出,公司给管理层提供了研讨机会,能够百家争鸣、畅所欲言,切实消除了一些误解,拉近了心与心的距离,实现同心同德。一些具体事务例如电子考勤、个人请假、微信平台运用,都通过这次交流发言明确了标准,不再松散自由。一些思想观念例如埋头苦干与抬头看天、推诿指责与责任担当,也通过这次交流发言明确了方向,不再消极对待。以“学文章写体会”来触及心灵,大家的思考认知能力、文字组织能力、语言表达能力都会提高。公司管理“一切从严”,有的同事可能不适应,表现出“弹簧效应”,这就需要个人调节心理状态,主动跟上公司发展的要求。

    与会人员一致认为,质量定位非常重要,主人翁精神则是每个项目成功的法宝。在保证质量的前提下抢工期、不返工,就是最好的行动。  

     董事长指出,这次会议的主题是讨论“3512发展战略”当中的质量定位问题,明确具体前进方向。质量优,是公司“五个目标”当中第一位的。因为较早重视质量问题,本公司已经有了较强竞争力。公司就是要把每个项目做扎实,每做一个就要质量更优。有质量意识、有优质作品,就能占领更大的市场份额。 现在已经不用担心有没有工程业务,却需要担心有没有一流队伍,能不能吃得下去、消化得好。

     董事长强调,质量就是公司的生命线。只有质量抓上去了,公司才能发展得越来越好。大家一起来反对“三拍”(拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人)。任何人不要拍胸脯,要按照公司建立的科学管理体系,来保证质量目标落地。

     董事长指出,项目经理王体介绍的“五步放线法”确实不错,其他项目也要搞相应的活动。从成本上看,五步放线的人工费要增加,但在放线之后,拼装作业、流水作业,就带来材料和劳动力成本下降。成品保护、文明安全施工,就能同步做好。五步放线法的项目实践,对于已经有高文凭高资质,但基层经历时间还不长、实践经验还不是很丰富的施工员来说,这是个最好的锻炼成长的机会。现在就看大家给自己的项目定位,是要做每平方米三千五千以上的,还是做每平方七百八百的,因为我们首先要保证工程质量,所以我们已经放慢了接业务的步伐。我们要通过精品工程树立尊严,让别人看到我们每个广居人都是眼前一亮,这就实现了我们的价值。

     董事长强调,木业公司是为装修项目配套服务的,同样要抓好质量建设。木业公司发展前景很好,市场上做精做强的也不多,下步更要深化质量意识、练好企业内功,建章立制抓管理,把团队打造好。这次会议就是一个新的起点。

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 (总经理邱太云在会上发言)








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